BAUMANN goes Azure

Svona sameinar svissneskt fjölskyldufyrirtæki með níu verksmiðjur í átta löndum Group IT sitt á Azure Foundation sem er lýst sem kóða.

BAUMANN casestudy
Helstu staðreyndir
  • Flutningurinn hófst undir þrýstingi vegna hækkandi kostnaðar við sýndarvæðingarleyfi
  • Infrastructure & Database Migration Assessment fyrir um 200 netþjóna í níu verksmiðjum og átta löndum
  • Azure Foundation sem cloud landing zone byggð á kóða, stækkanleg með skömmum fyrirvara
  • Vettvangurinn bregst sveigjanlega við nýjum forgangsröðunum og kröfum
Vörur og þjónusta

Það sem hófst sem skipulögð samþjöppun varð, þegar leyfisskilmálar breyttust, að flutningsverkefni með nýrri tímaáætlun. Svona sameinar BAUMANN Group IT frá átta löndum á Azure Foundation sem er lýst sem kóða, án þess að missa hraðann.

Rök sem lágu lengi fyrir

BAUMANN hefur í 140 ár verið fjölskyldufyrirtæki með svissneskar rætur sem hefur þróast frá framleiðanda trévara yfir í alþjóðlega starfandi sérfræðing í gormum og stönsuðum og beygðum hlutum. Í dag framleiðir samstæðan í níu verksmiðjum í átta löndum, fyrst og fremst fyrir notkun í bíla- og iðnaðargeiranum. Með alþjóðlegri útrás þróaðist IT-umhverfið einnig stöðugt áfram og hver starfsstöð byggði upp sinn innvið eftir staðbundnum þörfum. Í hverri verksmiðju er eigið netþjónarými, í hverri keyra að mestu sömu þjónustur og í hverri eru gögnin geymd á staðnum. Með vaxandi alþjóðavæðingu skapaðist tækifæri til að samræma Group IT, sem þegar var skipulagt miðlægt, enn frekar á sviði innviða og gagna.

Elmar Iten, Head of Group IT hjá BAUMANN, hafði bent á þessa togstreitu löngu fyrir sjálft flutningsverkefnið. Strategísku rökin fyrir miðstýringu lágu fyrir: miðlægt aðgengi að gögnum þvert á samstæðuna, meira öryggi og minni háðni af áþreifanlegu öryggi einstakra starfsstöðva. Við bættist mannauðsspurningin. Lítið Group IT-teymi sem hefur unnið saman árum saman og þekkir eigin kerfi í þaula leggur til traustan grunn, og dýpt í skýinu sem viðbótarfærni vex samhliða flutningsverkefninu, borin uppi af þjálfun og breytingastjórnun sem heldur áfram eftir fyrsta go-live.

Frá samþjöppunaráætlun yfir í hraðari flutning

Á meðan kerfisbundin úttekt á núverandi umhverfi stóð yfir hjá BAUMANN tilkynnti Broadcom, nýr eigandi VMware, um verulegar verðhækkanir á sýndarvæðingarleyfum. Infrastructure & Database Migration Assessment, sem upphaflega átti að vera grunnur að rólegri samþjöppun, skilaði á þeim tímapunkti einmitt því efni sem skipti máli: um 200 netþjónar, að mestu á VMware, í blöndu af Windows- og Linux-workloads, dreifðir um verksmiðjurnar um allan heim, með þeim tvíteknu þjónustum sem arkitektúr sem hefur vaxið verksmiðju fyrir verksmiðju í gegnum árin skapar jafnan. Skipulögð samþjöppun varð þannig að flutningsverkefni undir tímapressu, forgangurinn færðist til en markmiðið hélst óbreytt.

Foundation sem svigrúm til að bregðast við

Tæknilegi grunnurinn að þessum viðbrögðum var þegar lagður á þessum tímapunkti. Azure Foundation, sem miðlægi vettvangurinn byggir á, er ekki hugsuð sem uppsetning í eitt skipti heldur lýst sem Infrastructure as Code og er þar með staðlað og endurtakanlegt mynstur. Landing zone sem er viðhaldið í sniðmátum og pipelines má stækka án þess að hver viðbót þurfi að vera skipulögð sem sérstakt arkitektúrverkefni, og hún kemur í veg fyrir mögulegar rangar stillingar kerfisstjórans með "click-ops". Þegar BAUMANN þurfti að bregðast við breyttri leyfisstöðu VMware og vantaði með skömmum fyrirvara viðbótar landing zones á alþjóðlegum Azure-svæðum var hugmyndin skilgreind innan fárra klukkustunda og framkvæmdin fylgdi á í mesta lagi tveimur til þremur dögum. Þessi sveigjanleiki, eins og Iten hefur nefnt við fleiri en eitt tækifæri, var fyrir honum hin eiginlega staðfesting á því að arkitektúrákvörðunin fyrirfram hafði verið rétt.

Það sem vettvangurinn ber í dag

Bein áhrif flutningsins sér Iten á tveimur sviðum sem styrkja hvort annað: í sveigjanleikanum sem Group IT getur framvegis brugðist við breyttum kröfum með, og í áhættuminnkun með því að staðbundnar áþreifanlegar háðir falla brott. Miðlægi vettvangurinn aftengir IT frá öryggi einstakra netþjónarýma, frá takmarkaðri staðbundinni getu og frá spurningunni um hvenær hvaða starfsstöð endurskoði næst sitt backup-fyrirkomulag. Í stað rökfræði hverrar verksmiðju kemur miðlægur arkitektúr sem helst bæði skjalfestanlegur og aðgreinanlegur eftir svæðum.

Það sem vettvangurinn gerir mögulegt umfram þetta sést í viðfangsefnum sem hefðu ekki getað orðið til í gamla arkitektúrnum. Teymi innan Group IT gerir meðal annars tilraunir með IoT Hub og vinnur þannig að notkunarsviði sem átti sér engar forsendur fyrir flutningsverkefnið. App-svæði og nýjar áskriftir má í dag setja upp með viðráðanlegri fyrirhöfn, og tæknilega forsendan stendur ekki lengur í vegi fyrir sjálfri lausninni.

Verkefnin sem eftir standa

Verkefninu er ekki lokið í núverandi stöðu. Í fyrsta áfanga stendur fyrir dyrum fullur flutningur þeirra workloads sem eftir eru, og í öðrum áfanga verður geymslumálið tekið fyrir með skipulögðum hætti, viðfangsefni sem hingað til hafði meðvitað verið sett til hliðar. Samhliða færist FinOps í brennidepil, svið sem þurfti ekki að vera fremst í verkefninu í byrjun því leyfisstaðan hafði þegar leitt efnahagslegu umræðuna til lykta. Með yfirfærslunni í rekstur er kostnaðarumræðan tekin upp að nýju og er að mati Itens sameiginlegt verkefni sem mun bera verkefnið áfram út fyrir fyrsta flutningsáfangann. Einnig hér styður glueckkanja með sérþekkingu og kunnáttu til að fylgja BAUMANN í þessum nýju viðfangsefnum. Í föstum, fyrirfram skilgreindum mánaðarlegum vinnustofum eru öryggismál, compliance og kostnaðarstýring rædd með viðskiptavininum og eftir þörfum eru work items skilgreind og afgreidd.

Þeim sem ber ábyrgð á IT og stendur frammi fyrir svipuðu skrefi gefur Iten ráð sem hljómar síður eins og meðmæli og frekar eins og reynsla: governance á heima í skýjaverkefni frá upphafi, ekki sem leiðrétting eftir á. Skýjaumhverfi er hægt að setja saman upp á eigin spýtur, en öruggt verður það ekki við það. Það sem þarf er aðferðafræðilegur skýrleiki, reynsla og teymi sem hannar ekki aðeins arkitektúrinn heldur kemur honum líka í traustan rekstur.

Það sem ber flutning af þessari stærðargráðu er á endanum ekki varan ein heldur samspil foundation sem er lýst sem kóða, sérþekkingar í arkitektúr og governance og viðbragðshraða sem var ómissandi á úrslitastundinni. "Á endanum standa manneskjur að baki, og með öllum sem við vinnum með náum við einstaklega góðum árangri", dregur Iten saman. Teymi BAUMANN og glueckkanja hafa í sameiningu og á jafnréttisgrundvelli fundið og hrint í framkvæmd traustum, framtíðarhæfum og raunsæjum lausnum.

Um BAUMANN

BAUMANN er framleiðandi á heimsvísu á nákvæmnisgormum og stönsuðum og beygðum hlutum. Með 140 ára reynslu og víðtækri eigin sérþekkingu í rannsóknum og þróun sem og sjálfvirknivæðingu styður BAUMANN viðskiptavini sína við að þróa skilvirkar, nothæfar og skalanlegar lausnir.

BAUMANN vinnur með leiðandi fyrirtækjum í bílaiðnaði, iðnaði og lækningatækni. Með 1.500 starfsmenn í 8 löndum framleiðir BAUMANN árlega yfir 4,8 milljarða hluta, alla eftir samræmdum gæðastaðli á heimsvísu.

Auk afhendingar nákvæmnishluta fylgir BAUMANN viðskiptavinum sínum sem engineering-samstarfsaðili frá þróun til fjöldaframleiðslu. Með snemmbæru samstarfi og kostnaðarmeðvitaðri hugsun tryggir BAUMANN að hlutirnir uppfylli nákvæmar tæknilegar kröfur.

Hvernig BAUMANN vinnur er jafn mikilvægt og það sem BAUMANN afhendir: í samstarfi, með gagnsæi og með skýrri tæknilegri ábyrgð. Þessi nálgun fækkar snertiflötum, einfaldar verkefni og gerir lausnir mögulegar sem falla greiðlega inn í kerfi viðskiptavinanna.

BAUMANN axlar líka ábyrgð umfram hreina frammistöðu, gagnvart fólki og umhverfi. BAUMANN hefur hlotið viðurkenningu EcoVadis fyrir sterka frammistöðu í sjálfbærni og hefur vottanir á sviði öryggis, umhverfis og gæða.