BAUMANN goes Azure
Sådan samler en schweizisk familievirksomhed med ni fabrikker i otte lande sin Group IT på en Azure Foundation beskrevet som kode.
- Migreringen startede under pres fra stigende omkostninger til virtualiseringslicenser
- Infrastructure & Database Migration Assessment for omkring 200 servere på ni fabrikker i otte lande
- Azure Foundation som kodebaseret cloud landing zone, der kan udvides med kort varsel
- Platformen reagerer fleksibelt på nye prioriteter og krav
Det, der begyndte som en planlagt konsolidering, blev med de ændrede licensvilkår til et migreringsprojekt med en ny tidsplan. Sådan samler BAUMANN sin Group IT fra otte lande på en Azure Foundation beskrevet som kode uden at miste tempoet.
Argumenter, der længe havde ligget lige for
BAUMANN har i 140 år været en familievirksomhed med schweiziske rødder, som har udviklet sig fra producent af træartikler til en internationalt aktiv specialist i fjedre samt stansede og bukkede dele. I dag producerer koncernen på ni produktionssteder i otte lande, primært til anvendelser i automobil- og industrisektoren. Med den internationale ekspansion udviklede IT-landskabet sig løbende, og de enkelte lokationer opbyggede deres infrastruktur efter de lokale behov. Hver fabrik har sit eget serverrum, i hver fabrik kører stort set de samme services, og i hver fabrik opbevares data lokalt. Med den tiltagende internationalisering opstod muligheden for at ensarte den allerede centralt organiserede Group IT yderligere, også på infrastruktur- og dataniveau.
Elmar Iten, Head of Group IT hos BAUMANN, havde sat ord på denne spænding længe før det konkrete migreringsprojekt. De strategiske argumenter for centralisering lå lige for: koncernomfattende og central datatilgængelighed, højere sikkerhed og mindre afhængighed af de enkelte lokationers fysiske sikkerhed. Dertil kom spørgsmålet om bemanding. Et lille Group IT-team, der har arbejdet sammen i årevis og kender sine egne applikationer i detaljen, bringer substans med sig, og clouddybden som ekstra disciplin vokser parallelt med migreringsprojektet, båret af træning og en forandringsledelse, der fortsætter efter den første go-live.
Fra konsolideringsplan til fremskyndet migrering
Mens BAUMANN var i gang med en systematisk kortlægning af det eksisterende landskab, annoncerede Broadcom som ny ejer af VMware betydelige prisstigninger på virtualiseringslicenserne. Infrastructure & Database Migration Assessment, der oprindeligt skulle danne grundlag for en rolig konsolidering, leverede på det tidspunkt præcis det relevante materiale: omkring 200 servere, overvejende på VMware, i en blanding af Windows- og Linux-workloads, fordelt på fabrikkerne verden over, med de redundante services, som en arkitektur vokset frem fabrik for fabrik typisk skaber. En planlagt konsolidering blev dermed til et migreringsprojekt under tidspres, hvis prioritet forskød sig, men hvis mål forblev uændret.
Foundation som råderum til at reagere
Det tekniske grundlag for denne reaktion var allerede lagt. Den Azure Foundation, som den centrale platform bygger på, er ikke tænkt som en engangsopsætning, men beskrevet som Infrastructure as Code og dermed et standardiseret og reproducerbart mønster. En landing zone, der vedligeholdes i templates og pipelines, kan udvides, uden at hver udvidelse skal planlægges som sit eget arkitekturprojekt, og den forhindrer mulige fejlkonfigurationer fra administratoren via "click-ops". Da BAUMANN skulle reagere på den ændrede licenssituation omkring VMware og med kort varsel havde brug for yderligere landing zones i globale Azure-regioner, var konceptet defineret inden for få timer, og implementeringen fulgte på højst to til tre dage. Denne fleksibilitet, det har Iten meldt tilbage flere gange, var for ham det egentlige bevis på, at arkitekturbeslutningen på forhånd havde været rigtig.
Hvad platformen bærer i dag
Migreringens umiddelbare effekter ser Iten på to områder, der forstærker hinanden: i den agilitet, hvormed Group IT fremover kan reagere på ændrede krav, og i risikominimeringen ved, at de lokale fysiske afhængigheder falder bort. Den centrale platform afkobler IT fra sikkerheden i de enkelte serverrum, fra begrænset lokal kapacitet og fra spørgsmålet om, hvornår den enkelte lokation næste gang reviderer sit backup-koncept. I stedet for en logik pr. fabrik træder en central arkitektur, der forbliver både dokumenterbar og regionalt differentierbar.
Hvad platformen derudover muliggør, viser sig i emner, der ikke kunne være opstået i den gamle arkitektur. Et team i Group IT eksperimenterer blandt andet med IoT Hub og arbejder dermed på et anvendelsesområde, hvis forudsætninger ikke fandtes før migreringsprojektet. App-zoner og nye subscriptions kan i dag stilles til rådighed med overskuelig indsats, og den tekniske forudsætning står ikke længere i vejen for den egentlige løsning.
De opgaver, der er tilbage
Projektet er ikke afsluttet med den nuværende status. I en første fase står den fuldstændige migrering af de resterende workloads for døren, og i en anden fase bliver emnet storage adresseret struktureret, et emne der hidtil bevidst var udskudt. Parallelt rykker FinOps i fokus, et område der i projektets start ikke behøvede at stå forrest, fordi licenssituationen allerede havde foregrebet den økonomiske diskussion. Med overgangen til drift genoptages omkostningsdiskussionen, og den er efter Itens vurdering en fælles opgave, der vil bære projektet ud over den første migreringsfase. Også her støtter glueckkanja med ekspertise og knowhow for at følge BAUMANN i disse nye emner. I fast planlagte og definerede månedlige workshops diskuteres emnerne sikkerhed, compliance og cost management med kunden, og efter behov defineres og afvikles work items.
Til IT-ansvarlige, der står over for et lignende skridt, giver Iten et råd med på vejen, der lyder mindre som en anbefaling og mere som erfaring: governance hører hjemme i et cloudprojekt fra begyndelsen, ikke som en efterfølgende korrektion. Et cloudmiljø kan man godt stykke sammen selv, men sikkert bliver det ikke af den grund. Det, der skal til, er metodisk klarhed, erfaring og et team, der ikke kun designer arkitekturen, men også bringer den solidt i drift.
Det, der bærer en migrering af denne størrelsesorden, er i sidste ende ikke produktet alene, men samspillet mellem en foundation beskrevet som kode, specialviden inden for arkitektur og governance og en reaktionshastighed, der var uundværlig i den afgørende fase. "I sidste ende står der mennesker bag, og med alle dem, vi samarbejder med, opnår vi ekstremt gode resultater", opsummerer Iten. Teamene hos BAUMANN og glueckkanja har sammen og i øjenhøjde fundet og implementeret holdbare, fremtidssikrede og pragmatiske løsninger.
Om BAUMANN
BAUMANN er en globalt aktiv producent af præcisionsfjedre samt stansede og bukkede dele. Med 140 års erfaring og omfattende egen ekspertise inden for forskning og udvikling samt automatisering støtter BAUMANN sine kunder i at udvikle effektive, funktionelle og skalerbare løsninger.
BAUMANN samarbejder med førende virksomheder inden for automobilindustri, industri og medicoteknik. Med 1.500 medarbejdere i 8 lande producerer BAUMANN årligt over 4,8 milliarder dele, alle efter en globalt ensartet kvalitetsstandard.
Ud over leveringen af præcisionskomponenter følger BAUMANN sine kunder som engineering-partner fra udvikling til serieproduktion. Gennem tidligt samarbejde og omkostningsbevidst tænkning sikrer BAUMANN, at delene opfylder de præcise tekniske krav.
Hvordan BAUMANN arbejder, er lige så vigtigt som det, BAUMANN leverer: partnerskabsbaseret, transparent og med klart teknisk ansvar. Denne tilgang reducerer snitflader, forenkler projekter og muliggør løsninger, der integreres gnidningsfrit i kundernes systemer.
BAUMANN tager også ansvar ud over den rene ydeevne, for mennesker og miljø. BAUMANN er blevet anerkendt af EcoVadis for sin stærke bæredygtighedsindsats og har certificeringer inden for sikkerhed, miljø og kvalitet.
